魏毅立有着商海高手的精明干练，做市场做得顺风顺水；也有才子学者执拗的心气，硬是把一项项事业做成了自主知识产权。他不仅是内蒙古科技大学科技中心副主任、信息工程学院教授，同时也是包头市爱能控制有限公司董事长、总经理。他执着，坚毅，教书育人尽力尽责；搞起科研人如其名，咬定青山不放松。魏毅立给自己的评价是，算不得一个合格的企业家，但应该是一个比较合格的科技工作者。

  1983年，魏毅立从原包头钢铁学院毕业后留校工作，两年后被哈尔滨工程学院录取攻读硕士研究生。1988年，26岁的魏毅立研究生毕业后又回到母校，在这期间他带领教研室的其他几个同事研发出了恒压供水系统，不但让内蒙古地区的人告别了水塔水箱，同时也让自己成为学校先富起来的人。

  有了恒压供水系统推销成功的经验，魏毅立随即在学校的支持下成立了爱能控制有限公司，自任董事长兼总经理。学校的许多教职员工也入了股。带着这支新团队，魏毅立开始了新项目研究——锅炉自动燃烧控制管理系统，走出了实体经济的第一步。这种装置能使燃煤锅炉大幅度的降低功能成本，节煤节电分别达到10%和30%。这项科研成果随后被推广到伊利、蒙牛、圣元等企业的生产线上，既节能又恒温，有效提升了产品的质量。

  正是锅炉自动燃烧控制管理系统这项科研成果，把节能环保推向了一个新的高度，爱能公司也因此被聘为国家科技推广计划技术依托单位。

  锅炉自动燃烧控制管理系统让魏毅立获得了不少国家科学技术创新的奖章，可身为教授，他只擅长科研与教学，在市场推广的过程中，没能及时有效地学会保护自身的专利，以致在与其它公司的合作中吃了大亏。

  魏毅立并没有气馁。在他看来，商场中吃亏就好比不小心摔跤一样，不一定就是你的身体不健康。他还生动地把吃亏比作草原上的狼，因为有了狼，才让其他的野生动物优胜劣汰，适者生存。到现在魏毅立依然很感谢原来与他合作的那家公司，觉得自身的收获远大于损失，正是这些损失让魏毅立认识了市场的无情，让他以后的经营管理更加成熟。

  2001年，魏毅立开始了开源与节流的新课题研究，他把目光放在了最有潜力的风力发电装置上。为此，魏毅立再次走进校门攻读博士，选题就是风力发电。

  然而4年后拿到博士学位的魏毅立却没有筹集到科研项目所需的1000万元资金。他心中的“大风车”计划搁浅了。

  冷静下来，经过仔细地分析，魏毅立发现，从2000年开始，风力发电已经很普及了，国内的生产厂就有60多家，配套厂家也非常多，风电场也慢慢变得成熟了。而他的团队所做的工作都是前瞻性比较强的。

  热气流发电，是德国史兰赫博士在1978年提出的。20世纪80年代初，史兰赫在政府的支持下使一座造型奇特的太阳能气流电站在德国拔地而起，为利用太阳能开辟了新途径。热气流发电的优越性显而易见，不用水，不消耗能源，没污染，比太阳能发电效果还要好，其发电成本与核电相当。

  太阳能气流电站需建造在阳光充足的沙漠地带，多个方面数据显示，内蒙古沙漠化土地遍布全区12个盟市，涉及近千个乡镇苏木。有了热气流发电，如此大面积的沙漠化土地就不再是人类的负担，而将会变成一种巨大的资源。

  魏毅立下一步的攻关项目就将在沙漠中进行。他计划和乌海市的金沙湾旅游公司一起注册“金沙热气流发电公司”，专门从事热气流发电，现在慢慢的开始动工建设了。

  行动在今天，希望在明天。魏毅立说，今天是成功的开始。(记者红艳 通讯员郑艳丽)

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